今年的全國兩會上，“就業(yè)”二字在政府工作報告中被提及39次，從2018年7月中共中央政治局會議首次提出“六穩(wěn)”，穩(wěn)就業(yè)被列為 “六穩(wěn)”工作之首。近期，恰逢高校迎來一年一度的畢業(yè)季，大學生的就業(yè)不僅是我國社會經濟發(fā)展重要的智力支撐，更是國家穩(wěn)就業(yè)的關鍵所在。如何在復工復產平穩(wěn)期促進應屆大學生就業(yè)，成為不少企業(yè)在當前形勢下踐行社會責任的核心議題之一。
為認真貫徹落實國務院關于鼓勵吸納高校畢業(yè)生就業(yè)的工作部署，深圳市房多多網絡科技有限公司（以下簡稱“房多多”）積極響應中央“穩(wěn)就業(yè)”號召，于5月正式啟動春季校園招聘活動，為應屆畢業(yè)生提供包括營銷條線、職能條線管理培訓生專項培養(yǎng)計劃，拓寬大學生就業(yè)渠道。
聯合多所高校線上面試 房多多為“穩(wěn)就業(yè)”落地實招
疫情防控期間，員工招聘線下面試受阻，為保證春季校招的順利展開，今年，房多多聯合包括鄭州大學、昆明理工大學、濟南大學、廣東財經大學、長春工業(yè)大學以及英國名�？ǖ戏虼髮W、倫敦瑪麗女王大學等在內的多所高校啟動應屆生專場“云面試”。記者從房多多相關人士處獲悉，本次應屆管理培訓生計劃一經發(fā)布當天，線上收獲簡歷1000余份，截至目前，約有60%以上的應屆畢業(yè)生通過初步篩選進入第二輪面試。
圖：房多多2019屆管培生
近年來，“團隊年輕化”一直是房多多組織發(fā)展上的重心，創(chuàng)立9年以來，房多多堅持內部培養(yǎng)與外部引入培養(yǎng)相結合的用人思路，探索出一條別具特色的的年輕人才孵化道路。據了解，房多多管理層90后占比近20%，目前，公司最年輕的合伙人不到30歲，最年輕的總監(jiān)24歲。這些青春力量對內實現人本價值，對外實現客戶和商戶價值，最終形成企業(yè)價值觀的最大化落地。
員工賦能方面，依托重心打造的知識型賦能平臺“房多多大學”，公司已搭建了包括通識、業(yè)務、管理以及事業(yè)部專項在內的多個模塊的線上培訓課程，為了強化多元化人才儲備、建設和培養(yǎng)，針對管培生、新員工、技術研發(fā)人才及儲備城市負責人設有專項培養(yǎng)計劃和日常實戰(zhàn)演練培訓等。
堅持做長期有價值的公司 加速數字化人才培養(yǎng)
數字化經濟發(fā)展浪潮中，企業(yè)需要給人才提供一個良好的發(fā)展平臺，通過組織對人才進行因才施教。據悉，房多多的組織模式目前已經歷四次進化，第一次進化是企業(yè)組織架構從科層組織轉為平臺型組織；第二次進化是由平臺型組織向項目組制融合，打破部門壁壘，形成人才復用；第三次進化是構建了獨特的政委體系與COE協作的模式；第四次進化則是依靠房多多大學的知識分享和人才成長營賦能員工，實現能力升級。這樣，無論是管理型人才、業(yè)務型人才還是技術型人才，都可以成為組織的關鍵角色。
圖：房多多2019屆管培生“潛動力”培訓營
房多多聯席CEO曾熙曾公開表示：“房多多成立至今，一直堅持做一家有長期價值的公司，用互聯網的方式提升房產交易服務的效率和體驗，而企業(yè)想要長期良性發(fā)展，以人為本是最關鍵的前提�！�
踐行社會責任 助力經濟發(fā)展
受疫情影響，很多企業(yè)停招、縮招成為常態(tài)。在這樣的背景下，房多多逆勢廣納人才，源于企業(yè)對中國經濟發(fā)展的信心。面對疫情對中國經濟的影響，房多多認為，新冠疫情短期對經濟造成一定挑戰(zhàn)，但并不會改變中國經濟長期向好的基本面。在抗“疫”過程中，作為平臺型企業(yè)，也催生了行業(yè)一些新模式、新業(yè)態(tài)，比如直播賣房、線上售樓處等，企業(yè)要把握機遇，危中尋機，穩(wěn)定發(fā)展。
圖：房多多聯席CEO曾熙
曾熙最后說：“我相信社會要和諧，大學生是國家的棟梁，是我們真正下一代的希望，他們有知識、有才華，關心他們的成長就是關心我們國家的發(fā)展�！�
據悉，早在疫情期間，房多多就提前啟動了社會招聘，面向社會開放技術研發(fā)、大數據研究、市場營銷等若干個工作崗位。除了此次春招外，2020年房多多將繼續(xù)擴大大學生人才培養(yǎng)范圍，投入更多的資源，為全社會創(chuàng)造就業(yè)機會，更好地發(fā)揮企業(yè)穩(wěn)就業(yè)的主體作用，積極承擔企業(yè)社會責任。
