2020年，疫情黑天鵝對于大多數(shù)行業(yè)造成了明顯沖擊。作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了冰封、重啟、修復、回暖的歷程，企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中努力應對、謀求發(fā)展。
新年伊始，新京報標桿地產(chǎn)挑選出在此特殊環(huán)境下為行業(yè)做出卓越貢獻的行業(yè)領袖，我愛我家集團董事長謝勇與京投集團、世茂集團、碧桂園等企業(yè)領導人共同獲評“2020年度標桿人物”。
滄海橫流，方顯英雄本色。作為中國最早的房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)之一，我愛我家不僅在2020年表現(xiàn)出了令行業(yè)為之側目的強大韌性，而且以卓越的實干精神落實全新的發(fā)展戰(zhàn)略。
謝勇領軍的我愛我家一方面深化產(chǎn)業(yè)鏈布局，在新房、二手房、房屋資產(chǎn)管理、商業(yè)地產(chǎn)、裝修等細分領域持續(xù)深耕，實現(xiàn)多元業(yè)務協(xié)同，另一方面持續(xù)加碼地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉型，強化前沿科技引領作用，不斷探索高質量發(fā)展路徑。
我愛我家一直非常注重企業(yè)的數(shù)字化革新。疫情之下，線下拓客、帶看、簽約、交付等業(yè)務的受阻，更加速了我愛我家作為龍頭企業(yè)自我變革的腳步——截至2020年，公司IT 團隊規(guī)模已達到700余人。據(jù)悉，2021年，公司將繼續(xù)擴大IT團隊至1000人以上。從2018年我愛我家提出數(shù)字化轉型戰(zhàn)略以來，在這一賽道上的累計投入已超10億元。這使得我愛我家用了不到3年時間，便打通了多年積累的海量數(shù)據(jù)，搭建起大數(shù)據(jù)生態(tài)和覆蓋全流程的智能化、數(shù)字化閉環(huán)系統(tǒng)，在二手、新房、資產(chǎn)管理等全業(yè)務模塊上具備了平臺化開放能力，彰顯了行業(yè)引領者在新社會語境下的硬核實力，為徹底完成房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)新舊動能的轉換做好了準備。
謝勇在“新京報標桿地產(chǎn)2020年度標桿人物”的新年寄語中再次表示，我愛我家要“幫助更多人實現(xiàn)美好居住”。秉持這一初心，我愛我家通過推廣自主設計、自主研發(fā)的i+產(chǎn)品群，向全行業(yè)開放數(shù)字化平臺的部分功能，幫助廣大中小房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)完成數(shù)字化轉型，為推動整個行業(yè)數(shù)字化及智能化服務建設做出了杰出貢獻。在遍及全國的數(shù)十個城市里，正有越來越多的經(jīng)紀人通過學習并使用我愛我家研發(fā)的VR看房、AI講房、大數(shù)據(jù)估價、小區(qū)測評等眾多智能化工具，為客戶“安家”提供更優(yōu)質、高效的服務。這不僅大大增強了企業(yè)應對不確定性的經(jīng)營韌性，也讓國人與承載獲得感的美好人居更加接近。
2020，逆風前行；2021，未來可期。謝勇領軍的我愛我家，將以正向的價值觀和源源不竭的內驅力，持續(xù)創(chuàng)新，成為房地產(chǎn)行業(yè)“無限正循環(huán)”的典范，也成為中國企業(yè)高質量發(fā)展的樣本。
