房訊網(wǎng)訊 回顧2014年,中國房地產(chǎn)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同時進行著新一輪變革，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的多元與分化，房地產(chǎn)市場在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下也出現(xiàn)許多新變化，可以說，房地產(chǎn)從來沒有一年像今年這樣，如此躁動如此多變。
房訊網(wǎng)董事長 劉凱先生
首先，多元。房地產(chǎn)市場市場進入深度調(diào)整期，成交疲軟，資金偏緊，回款困難，開發(fā)商紛紛拓展多元化產(chǎn)品線以分散樓市下行帶來的風(fēng)險。
其次，分化。我們認為中國房地產(chǎn)行業(yè)，波動、分化、創(chuàng)新將是"新常態(tài)"。在未來的房地產(chǎn)市場發(fā)展中，必然會出現(xiàn)三個層面的分化，一是在城市之間的分化加劇，二是在企業(yè)層面的分化加劇，三是在產(chǎn)品層面的分化加劇。
第三，跨界。2014年被稱為房地產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)元年，眾多一線開發(fā)商開始嘗試將互聯(lián)網(wǎng)思維融進房地產(chǎn)行業(yè)。目前,互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)結(jié)合已不在是趨勢而是事實。
總之，房地產(chǎn)市場黃金時代已經(jīng)過去，跨界、多元與分化這三大因素正推動房地產(chǎn)行業(yè)進入白銀時代。
白銀時代下的網(wǎng)絡(luò)媒體房地產(chǎn)網(wǎng)站同樣面臨轉(zhuǎn)型的十字路口。
當搜房網(wǎng)董事長莫天全在8月用公開信宣布去媒體化且主要銷售團隊向分銷轉(zhuǎn)型之后，其主要競爭對手，樂居控股執(zhí)行董事長周忻馬上宣布將以移動為抓手把傳播做到極致，同時把電商進行到底！
我們認為，房地產(chǎn)網(wǎng)站完全靠網(wǎng)絡(luò)廣告競爭的歷史，必須要改變，否則只有死路一條！但是在房地產(chǎn)的營銷中，媒體化依舊有不可磨滅的作用，如果說渠道價值是轉(zhuǎn)化的核心，媒體化則是傳播的核心體現(xiàn)。尤其是現(xiàn)在新媒體不斷體現(xiàn)，多樣化的傳播途徑媒介顯現(xiàn)媒體價值�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的核心是客戶體驗，一切以客戶為中心，所以移動互聯(lián)網(wǎng)一定要跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，這樣才能為客戶，為用戶提供更好的服務(wù)。
房訊網(wǎng)與搜房、新浪樂居以住宅地產(chǎn)和個人用戶為服務(wù)對象不同，房訊網(wǎng)是以商務(wù)地產(chǎn)和企業(yè)用戶為服務(wù)對象，目前全國排名第一的商務(wù)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺，業(yè)務(wù)覆蓋寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、綜合體、商務(wù)區(qū)等。
為了"為企業(yè)用戶提供最佳選址體驗"這樣一個最初的理想，新老房訊網(wǎng)人為此付出了14年的艱辛和努力。我們堅持產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動，堅持選址改變中國的信念，房訊網(wǎng)已成為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選址和網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)平臺。
2015年房訊網(wǎng)將全力推進"大眾創(chuàng)業(yè)，選址中國"戰(zhàn)略，實現(xiàn)"企業(yè)選址從房訊開始"的目標。這其中，選址通電商平臺的重裝上線和房訊品牌活動的日臻成熟是房訊網(wǎng)新媒體規(guī)劃的重要組成部分，也是房訊網(wǎng)最具增長潛力，最有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基石。
來源：房訊網(wǎng)