對(duì)于未來既然沒有更好的選擇，不如就踏踏實(shí)實(shí)地把企業(yè)做到極致，把業(yè)務(wù)做到極致。
在7月31日舉辦的“品牌強(qiáng)國(guó) 行業(yè)中堅(jiān) 戰(zhàn)疫先鋒 2020中國(guó)房地產(chǎn)品牌大會(huì)”上，當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬對(duì)當(dāng)下時(shí)局及未來房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)做出了判斷。
張鵬表示，新冠肺炎疫情正在逐步得到控制，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過短暫停擺之后已經(jīng)基本恢復(fù)。房企要趁現(xiàn)在更加聚焦自身經(jīng)營(yíng)能力的提升和服務(wù)品質(zhì)的提升。
對(duì)于下半年，張鵬稱自己充滿信心，但是他也提醒到，要意識(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)可控，唯有依托創(chuàng)新才能夠找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在市場(chǎng)下行、市場(chǎng)亂象叢生的時(shí)候，企業(yè)一定要承受住誘惑，堅(jiān)持誠(chéng)信守法。同時(shí)，企業(yè)還要繼續(xù)走出去，以攻為守，同步聯(lián)動(dòng)，使資金效率最大化，不斷地提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這些都是企業(yè)能做的最大的社會(huì)責(zé)任。
下半年充滿信心
會(huì)上，張鵬在談及過去半年的感受時(shí)表示，在4月底到5月中旬前期，整個(gè)市場(chǎng)還是非常地緊張，各家房企在需求端、開發(fā)端、營(yíng)銷端、投入端都受到新冠肺炎疫情不同程度的沖擊。剩下將近一半時(shí)間，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)或多或少都出現(xiàn)了停擺，雖然大家都開始做網(wǎng)上營(yíng)銷，但是實(shí)際效果各不相同，整體上當(dāng)時(shí)是比較悲觀的。
現(xiàn)在看來，房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)可控但必須創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然，隨著疫情逐步得到控制和適度寬松的外部政策，到了5月中旬以后，房企們你追我趕購房需求也逐步釋放了。
例如，在東西湖的當(dāng)代城，從5月中旬到現(xiàn)在90多天賣了一千套房子，需求還是很強(qiáng)烈的�？梢钥闯�，很多房企到了6月底或7月底都已經(jīng)跟去年同期水平持平了，包括營(yíng)業(yè)收入，沖擊下滑的也都追回來了。
現(xiàn)在，我們對(duì)下半年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)充滿信心。下半年，只要是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，機(jī)遇整體業(yè)績(jī)應(yīng)該會(huì)比去年提高5%~10%。因?yàn)闆]有其他選擇，只能是擴(kuò)大規(guī)模，保證好現(xiàn)金流。
外部政策給企業(yè)樹立了強(qiáng)勁信心
對(duì)于當(dāng)下，張鵬指出，現(xiàn)在從上到下對(duì)于到企業(yè)遇到的困難都是非常關(guān)注的。最近一段時(shí)間，包括人大、發(fā)改委、主要的幾個(gè)商會(huì)等都找了不同的企業(yè)溝通，尤其是前兩天總書記也發(fā)表了重要言論，給企業(yè)樹立非常強(qiáng)勁的信心，也使企業(yè)看到了自己肩上沉甸甸的責(zé)任。
這個(gè)責(zé)任主要是企業(yè)發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)是市場(chǎng)的一部分，企業(yè)做好了，整個(gè)社會(huì)就會(huì)更加安定團(tuán)結(jié)。最重要的就是企業(yè)的從商之道，從商之道第一體現(xiàn)在正心、正道、正影響、快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)、不裁員等，不要給社會(huì)帶來拖累和壓力。
第二個(gè)是企業(yè)要不斷創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是一切企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部正在不斷地孵化一批圍繞房地產(chǎn)主業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，這一點(diǎn)我們堅(jiān)定不移。
第三個(gè)是在市場(chǎng)亂象叢生、市場(chǎng)下行的時(shí)候，企業(yè)要承受住誘惑，堅(jiān)持誠(chéng)信守法�？梢宰龅挠泻芏�，例如救災(zāi)、定向幫扶等等，企業(yè)無論經(jīng)營(yíng)有什么困難，有什么需要改善的地方，這些事該做還得做。
最后一個(gè)要提升企業(yè)在資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在以內(nèi)循環(huán)為主，內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)要雙輪驅(qū)動(dòng)。所以當(dāng)代置業(yè)第二季度連發(fā)了三筆綠色債券，調(diào)動(dòng)一切境外的融資資源，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整好企業(yè)的框架、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，這是企業(yè)能做的最大的社會(huì)責(zé)任。
要聚焦經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)品質(zhì)
在國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主的發(fā)展格局下，未來房地產(chǎn)企業(yè)要怎么做？有哪些機(jī)遇？張鵬指出，行業(yè)也好，企業(yè)也罷，要趁這一段時(shí)間更加聚焦在自身經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)服務(wù)品質(zhì)上。
第一，要維護(hù)好企業(yè)的基本盤和蹲馬步，苦練內(nèi)功；第二，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維權(quán)多了就意味著產(chǎn)品有瑕疵，這是企業(yè)需要反思的；第三，要繼續(xù)走出去，以攻為守，同步聯(lián)動(dòng)，使資金效率最大化。
來源：中房報(bào)
編輯：wangdc
