7月9日，在中城聯(lián)盟開設(shè)的2020地產(chǎn)精品課欄目中，旭輝控股執(zhí)行董事、集團(tuán)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官楊欣圍繞“房企新常態(tài)下的資金管理”議題展開主講。在楊欣看來，房企面對(duì)充滿不確定性的“新常態(tài)”，重在去財(cái)務(wù)杠桿和精細(xì)化管理。
他指出，房地產(chǎn)行業(yè)的第一輪紅利是土地紅利，第二輪是金融紅利，第三輪是管理紅利，第四輪則是科技紅利。
隨著“限價(jià)”“限購(gòu)”等政策出臺(tái)后，土地紅利一去不復(fù)返，土地儲(chǔ)備不再多多益善，超過2年半至3年合理區(qū)間的土儲(chǔ)，會(huì)消耗大量成本，必要性不大。
與此同時(shí)，管理紅利是房企在“白銀時(shí)代”該做的事，也是當(dāng)下該做的事。這一階段的地產(chǎn)行業(yè)需“高杠桿驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)內(nèi)生性增長(zhǎng)”，靠提質(zhì)增效來推動(dòng)；行業(yè)需要回歸制造業(yè)屬性，從“向土地要紅利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚬芾硪麧?rùn)”。產(chǎn)品質(zhì)量和成本管控能力，是房企下半場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后一輪是“科技紅利”，在未來，需要要用數(shù)字化技術(shù)來改變甚至顛覆行業(yè)。
來源：中國(guó)房地產(chǎn)網(wǎng)
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